當(dāng)前，我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)提出了更高的要求。無論是從我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要來看，還是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的要求來看，都需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段，進(jìn)一步夯實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宏觀管理基礎(chǔ)，提升各類創(chuàng)新主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合能力，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)健康發(fā)展，更好地支撐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。智為銘略小編就結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)輔導(dǎo)親身經(jīng)歷，整理出體系試運(yùn)行期間企業(yè)5大常見問題。

1、試運(yùn)行結(jié)束后，接下來就是外審認(rèn)證嗎？

試運(yùn)行結(jié)束后，企業(yè)需要進(jìn)行一次內(nèi)部審核，審核目的是分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的執(zhí)行和運(yùn)行情況，并且核查企業(yè)貫徹實(shí)施的效果，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析原因并糾正，從而提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。內(nèi)審結(jié)束后，還需要進(jìn)行一次管理評(píng)審，把內(nèi)審的結(jié)果，體系運(yùn)行情況上報(bào)管理層，讓管理層判定整個(gè)體系是否充分、有效運(yùn)行，是否適合公司發(fā)展，是否需要進(jìn)行調(diào)整或者配備其他資源。通過企業(yè)內(nèi)部審核與管理評(píng)審后，企業(yè)基本可以準(zhǔn)備申請認(rèn)證。

2、試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)體系文件與實(shí)際不符合，能修改嗎？

試運(yùn)行目的是為了檢驗(yàn)體系運(yùn)行過程的有效性和適宜性。當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)匦薷捏w系文件，使之既符合企業(yè)的實(shí)際需求，又能滿足國標(biāo)的要求。在修改體系文件的時(shí)候，要按照文控程序執(zhí)行，并注意保留相關(guān)記錄。

3、管理體系文件中涉及的活動(dòng)（例如企業(yè)重組）我們沒有發(fā)生，需要填寫記錄嗎？會(huì)不會(huì)影響審核的？

企業(yè)在試運(yùn)行期間，有些活動(dòng)沒有發(fā)生，沒有相應(yīng)的記錄，在審核原則上應(yīng)判定為運(yùn)行不充分延長運(yùn)行，但是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的部分條款（投融資、企業(yè)重組、標(biāo)準(zhǔn)化、聯(lián)盟及相關(guān)組織）可視企業(yè)實(shí)際情況改為觀察，在試運(yùn)行期間沒有發(fā)生該部分條款的活動(dòng)，外審老師也不會(huì)因此而判定企業(yè)運(yùn)行不充分。

4、之前沒有填寫過這些記錄文件，不會(huì)填寫？

在輔導(dǎo)貫標(biāo)期間，有很多企業(yè)提到之前沒有填寫過類似的記錄表單，不懂得如何填寫。其實(shí)，在體系發(fā)布運(yùn)行前，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)通常會(huì)召集企業(yè)各部門人員進(jìn)行宣貫，宣貫的目的是指導(dǎo)企業(yè)如何運(yùn)行整套體系文件以及填寫記錄。

5、怎么開始試運(yùn)行？試運(yùn)行期間我們要做什么啊？

體系文件經(jīng)過管理層的審批再發(fā)布實(shí)施，體系文件生效后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系就進(jìn)入試運(yùn)行階段了。在試運(yùn)行期間，各部門主要是按照發(fā)布的手冊、程序文件的規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)有相應(yīng)的活動(dòng)發(fā)生時(shí)，填寫記錄表單并歸檔保存。

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