很多人會問，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，有那么重要嗎?今天來通過案例分析解說下關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的重要性。知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)所稱的“貫標(biāo)”其實就是企業(yè)貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，也可以稱之為“知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”。那么，貫標(biāo)對企業(yè)來說有什么好處呢?簡單總結(jié)一下，至少應(yīng)該有以下5點：

1、提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益;

2、鞏固企業(yè)市場競爭地位，使企業(yè)開發(fā)的具有知識產(chǎn)權(quán)保護的產(chǎn)品在銷售市場上的地位明顯增強;

3、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險;

4、提升企業(yè)核心競爭力，通過提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動力;

5、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況是科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件。

一、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)主要內(nèi)容：

1、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件；

2、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的資源管理；

3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理；

4、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理；

5、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運行控制；

6、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理；

7、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機制；

事實上，貫標(biāo)工作或者說知識產(chǎn)權(quán)管理工作對企業(yè)產(chǎn)生重大正面或負(fù)面影響的案例已經(jīng)層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示，下面舉幾個較具有代表性的例子以供參考：

案例一：上紡集團因被專利圍剿痛失市場

2002年，上海紡織集團在某纖維制造技術(shù)上獲得突破，利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過了美國杜邦公司的同類產(chǎn)品。然而，上紡集團就該核心技術(shù)僅在國內(nèi)申請了一件制造方法相關(guān)的專利，并未進行全方位的專利布局。2006年，上紡集團全資成立某子公司，專門產(chǎn)業(yè)化該市場潛力巨大的技術(shù)項目。2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團，看到該子公司的技術(shù)項目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術(shù)的改進專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利，對上紡集團的這件專利進行了專利圍剿，這些專利/專利申請目前均基本已通過PCT途徑進入中國。

杜邦公司在中國實施的此次專利圍剿行動，有效提升了其在中國國內(nèi)的市場競爭地位，進而侵吞了上紡集團的大量市場份額。

案例二：中興通訊贏337調(diào)查引股價逆勢拉升

2014年3月，美國國際貿(mào)易委員會(ITC)就美國閃點專利經(jīng)營公司(Flashpoint)訴中興通訊專利侵權(quán)一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專利權(quán)，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個月內(nèi)連續(xù)贏得的三起337調(diào)查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)逆勢拉升的走勢。美國337調(diào)查以周期短、程序繁、風(fēng)險大著稱，近年來更是重點針對中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國市場之外。

而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲備量，成為其未來發(fā)展的核心競爭力，也成為預(yù)防“專利流氓”的雙重防火墻與應(yīng)戰(zhàn)國際大鱷的利器。

案例三：專利組合提升摩托羅拉品牌價值

2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財團Rockstar，以45億美元的成交價擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡(luò)大約6000項電信專利組合。為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動，并獲得其在全球范圍內(nèi)的1.7萬項專利。而聯(lián)想集團為了能進入競爭激烈的歐美市場，于2014年1月宣布以29億美元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業(yè)務(wù)，并全面接管摩托羅拉移動的產(chǎn)品規(guī)劃。此次收購?fù)瑫r包含了摩托羅拉移動的2000項專利，以及品牌和商標(biāo)。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團正式宣布完成收購摩托羅拉移動的交易。隨著交易完成，聯(lián)想集團如愿獲得了專利、品牌、運營商渠道與研發(fā)團隊，而這幾點中，楊元慶*為看重的是專利。

由此可見，專利等知識產(chǎn)權(quán)可以顯著提升企業(yè)在合并、收購等行為中的整體價值。對于保護企業(yè)品牌知識產(chǎn)權(quán)的作用越來越大，而無論是申請商標(biāo)、專利還是版權(quán)的相關(guān)申請都越來越難，不少個人或者企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)這一塊一直找不到合適的平臺。

對于商標(biāo)，這家公司不但進行專業(yè)檢索，還對商標(biāo)過程實時進行監(jiān)控。無論商標(biāo)是在申請中、等公開還是公開后都可以提起異議。不僅如此，即使商標(biāo)已經(jīng)注冊了0~5年均可以提請無效宣告或進行撤三處理。

知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域如今國家已經(jīng)是越來越重視起其方向的發(fā)展，從知識產(chǎn)權(quán)品牌日的建立就可以明確的看出來。因此，無論是相關(guān)企業(yè)還是想要在此領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人士也應(yīng)該重視。

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