序號

材料名稱

目的

撰寫思路或證明材料

1

研發(fā)組織管理制度，研發(fā)投入核算體系等 （研發(fā)費(fèi)用輔助賬）

1.1

項(xiàng)目研發(fā)管理制度

規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，突出企業(yè)的實(shí)際情況和產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)

從組織論證、審批立項(xiàng)、過程管理、結(jié)題驗(yàn)收管理及經(jīng)費(fèi)管理等方面撰寫

1.2

項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告示例（附表）

規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程，應(yīng)該充分論證其技術(shù)優(yōu)勢和潛在的市場效益，及規(guī)劃合理的實(shí)施方案

從項(xiàng)目立項(xiàng)背景、項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新點(diǎn)、未來取得的市場收益和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表等模板撰寫，可附在研發(fā)項(xiàng)目管理制度后面

1.3

研發(fā)準(zhǔn)備金制度

規(guī)定預(yù)先提取的專門用于技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的儲備資金，是公司研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障制度，為科研活動開展提供必備的資源支持

從研發(fā)準(zhǔn)備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報(bào)告與披露等方面撰寫

1.4

研發(fā)投入核算體系制度

規(guī)定科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出范圍以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目資金的合理使用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督管理的職能作用，保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金的透明、公開、有效性

從公司相關(guān)部門職責(zé)、研發(fā)投入資金的申請與使用、投入資金的預(yù)算與使用范圍、研發(fā)階段報(bào)告及總結(jié)、監(jiān)督與違紀(jì)處理等方面撰寫

2

研發(fā)機(jī)構(gòu)及產(chǎn)學(xué)研合作

2.1

企業(yè)研發(fā)中心成立通知

要求企業(yè)有正式的研發(fā)中心且運(yùn)營效果良好

提供企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)的成立文件（研發(fā)機(jī)構(gòu)獲得*三方認(rèn)定的，提供工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等*三方批文）

2.2

研發(fā)中心

組織架構(gòu)圖

要求其架構(gòu)符合本公司的規(guī)模和本行業(yè)的實(shí)際情況

提供研發(fā)中心簡介

2.3

研發(fā)設(shè)備一覽表

要求企業(yè)配置合理的研發(fā)設(shè)備資源

列舉近三年購置的設(shè)備名錄，且在財(cái)務(wù)報(bào)表有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

2.4

產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議

加強(qiáng)企業(yè)與高校的合作共贏，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)競爭力

責(zé)任義務(wù)、分工合作方式、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等撰寫，提供資金往來憑證、共同專利、論文和政府合同證明材料

3

科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵獎勵制度，開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

3.1

科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施

激勵獎勵制度

加強(qiáng)企業(yè)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積*性、創(chuàng)造性，使科技成果盡快的應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化

從獎項(xiàng)設(shè)置、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、獎勵對象、獎勵條件、獎金分配方案、申報(bào)與評審條件等方面撰寫

3.2

開放實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)基地

公司網(wǎng)站

產(chǎn)品體驗(yàn)

意見反饋

創(chuàng)新論壇

推動企業(yè)各類要素資源聚集、開放和共享，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新、改進(jìn)的過程，提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，加強(qiáng)創(chuàng)新資源共享與合作，促進(jìn)前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化

提供開放實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地證明材料及照片、提供用于用戶使用產(chǎn)品后提交意見的網(wǎng)址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網(wǎng)址及截圖

4

科技人員培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)及人才績效評價(jià)獎勵制度

4.1

人才培訓(xùn)

人才引進(jìn)

要求企業(yè)要持續(xù)提高現(xiàn)有科技人員技能水平和從國內(nèi)外引進(jìn)優(yōu)秀人才提高企業(yè)技術(shù)水平的意識

提供企業(yè)內(nèi)部和外聘講師的培訓(xùn)記錄、照片、視頻被和培訓(xùn)分享記錄、人才引進(jìn)簽訂的協(xié)議等

4.2

人才績效評價(jià)獎勵制度

規(guī)范公司研發(fā)機(jī)構(gòu)吸引、利用、激勵、培養(yǎng)、評價(jià)技術(shù)創(chuàng)新人才的各項(xiàng)工作，著力優(yōu)化人才成才環(huán)境，積*建設(shè)創(chuàng)新平臺，從而調(diào)動研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性

從研發(fā)中心考核工作的分工、工作要求、考核目標(biāo)及實(shí)施辦法、考核結(jié)果的管理及申訴辦法等方面撰寫